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第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，福建公司福建核電高度重視開(kāi)展調(diào)查研究工作，將磨礪黨性、強(qiáng)化作風(fēng)、破解難題、服務(wù)群眾作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到“一抓二聚三帶”在“破難題促發(fā)展、解民憂(yōu)辦實(shí)事”上下功夫、求實(shí)效。

抓好部署謀劃，帶著“方案”去調(diào)研。一是抓好調(diào)研選題及方案設(shè)計(jì)。嚴(yán)格落實(shí)福建公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，嚴(yán)把調(diào)研選題及方案設(shè)計(jì)關(guān)，把選題范圍控制在上級(jí)規(guī)定的 12 個(gè)方面內(nèi)，并安排專(zhuān)題研討會(huì)逐一交流調(diào)研方案，確保方案科學(xué)有效。二是抓好調(diào)研方法。以開(kāi)展讀書(shū)班、專(zhuān)題黨課為契機(jī)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)及副處級(jí)以上干部深學(xué)細(xì)研“四下基層”、《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》等內(nèi)容，深入領(lǐng)會(huì)把握科學(xué)調(diào)研方法，做到“責(zé)其效必圖其方”

聚焦“破難題促發(fā)展”，帶著“問(wèn)題”去調(diào)研。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，牢牢抓住發(fā)展突破、管理提升主線(xiàn)，圍繞部門(mén)職責(zé)優(yōu)化、日常管理流程、人事薪酬管理、JYKJ 制度體系、發(fā)展政策研究、項(xiàng)目發(fā)展堵點(diǎn)等重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合審計(jì),巡視發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，深入基層及項(xiàng)目一線(xiàn)解剖麻雀。堅(jiān)持“四不兩直”、直達(dá)群眾，開(kāi)展一線(xiàn)走訪(fǎng)、座談交流，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 15 項(xiàng)，并以“一提綱一清單一報(bào)告”抓好過(guò)程管理，確?！凹新鋵?shí)，事事有回音”。

聚焦“解民憂(yōu)辦實(shí)事”，帶著“服務(wù)”去調(diào)研。堅(jiān)持眼晴向下、撲下身子、傾聽(tīng)民聲，一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)詳細(xì)了解員工工作情況、所思所想，發(fā)現(xiàn)員工工作生活所面臨的實(shí)際問(wèn)題。在調(diào)研座談會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽(tīng)取了職工群眾有關(guān)薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展和日常工作中存在問(wèn)題的意見(jiàn)反饋，并與公司青年職工、新入職職工深入談心交心，結(jié)合實(shí)際宣貫黨的路線(xiàn)方針，幫助青年職工梳理黨建、群團(tuán)、工會(huì)等方面工作，用心用情幫助職工解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的切身利益問(wèn)題。